一個公司的成功，無不是人才戰(zhàn)略的成功。而要實施好人才戰(zhàn)略，首先要有好的人才理念，尤其是各級管理者。健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家需要什么樣的人？我們說的心力、腦力、體力，這是一個框架性的結構，在這個框架下面，我們去找到什么樣的人來組成和構成什么樣的群體，這也是我們每天都在發(fā)生的事情。

能力擇才。即選才觀。健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家以綜合能力作為人才甄選標準，以價值貢獻作為用人依據(jù)。在外部引進和內部選拔人才方面，根據(jù)崗位勝任力模型和任職資格標準，建立起系統(tǒng)科學的初選、筆試、測評、面試、公示、考察試用等選拔流程，并在實踐中發(fā)現(xiàn)和檢驗人才，以保證把合適的人放到合適的崗位上，選擇適合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。品德立才。即用才觀。除了依據(jù)能力高低擇優(yōu)錄用最適合的人才以外，品德是健奧用人的先決條件。公司提倡每一位員工都要承擔家庭責任、孝順父母、尊敬長輩，尊重上級、感恩公司、感恩同事，為人坦誠正直，有社會公德。公司堅持“無論能力多強，無德之人一律不予使用”的原則。實戰(zhàn)育才。即育才觀。健奧所需人才以內部成長和培育為主，外部引進為輔，非常注重員工實踐與理論相結合的培養(yǎng)路徑。我們要求員工先到基層工作，深入實踐，通過實戰(zhàn)培養(yǎng)和鍛煉人才。我們提倡從實踐到理論，再從理論到實踐的學習機制，培養(yǎng)有真才實學、有實戰(zhàn)能力的人才。平臺留才。即留才觀。公司定位于健康產(chǎn)業(yè)，前景廣闊、空間巨大。公司的發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺，各類人才都能在這里找到適合自己的舞臺。我們通過事業(yè)留人、情感留人、激勵留人、文化留人，同時，嚴格執(zhí)行親屬回避制度，為員工創(chuàng)造公平、公正的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓人才和企業(yè)真正實現(xiàn)“同一份事業(yè)、同一個夢想”。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！蔽覀冇欣碛上嘈牛瑢θ瞬诺目是蠛椭匾暠貙⒆屘N藏在員工的智慧和活力競相涌現(xiàn)，讓每一位人才都能夠在健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家的事業(yè)中充分施展才華，實現(xiàn)理想抱負，并擁有人生出彩的機會和舞臺。